8月18日，组织进行了一次关于陈列基础落地的培训，公司营采经营部门、营运部门及百货商广重点门店总店长共128人参加了此次培训。

 

 

其中，百货经营中心副总经理叶敏主讲的《陈列落地》，从传统零售陈列与新零售陈列的区别、商品定位的基础要素以及如何打造门店VP/PP/IP点等方面，通过基础理论知识的详细讲解到相关案例的深度剖析，引导学员们转换思维，学习并感受通过陈列，如何与顾客进行无声的沟通，从而打造为顾客带来美好生活方式的方案。

 

 

 

 

儿童购物集合经营部经理刘亮、富迪珠宝营采经营部执行经理张玉婷主讲的《陈列美学》，则通过一人讲，一人现场实操的方式，将《陈列操作执行九步骤和检查的八个要素》手把手地教给学员们，让学员们将陈列理论知识有效转化成陈列的“术”。

 

 

 

 

本次培训，学员们分别组成“火热队”、“飞跃队”、“智联队”、“炫彩队”、“万象队”等五个队组进行小组PK，各小组在组长的带领下通过团队风采展示、课堂互动问答以及分组现场陈列实操，你追我赶，奋勇争先。

 

 

 

 

上半场“火热队”惜败，小组组长及副组长代表全组成员承担惩罚（两人各做55个深蹲），下半场“飞跃队”被“火热队”赶超落败，全组成员一起积极面对失败，与组长和副组长共同接受惩罚（每人各做60个深蹲），最终“万象队”以小组排名倒数第二的劣势在最后一轮逆袭，以一分之差险胜“炫彩队”，赢得了本次培训的“最佳优秀冠军团队奖”。

 

 

 

 

 

公司董事长兼总经理李俊明全程参与了培训，并为“最佳优秀冠军团队奖”颁奖。

 

 

课后，李总指出，公司将把这次培训当作新零售美陈在部分门店推进落地的催化剂，要求门店能遵循“每日每月儿童小件”8字方针，去布置计划、去限时完成、去举办各专业专项的新零售美陈PK比赛。且通过比赛创造人才发展培养空间，并不断发现、选拔各类专业人才，来推动新零售美陈在部分门店的推进落地！而且要长期、持久地将这项工作进行下去，以期每年进步，并逐步提升顾客心智影响力！